Redescendre à un taux d’inflation d’environ 4% dans les principales économies occidentales apparaît aisé, mais la suite des opérations s’annonce plus délicate, expliqué le vice-président du gestionnaire d’actifs américain Blackrock et ancien président de la Banque nationale suisse (BNS) à l’occasion de la conférence Forum Horizon organisée jeudi à Lausanne par «Le Temps».
Alors que la reprise post-pandémie se poursuit, la Chine réintègre les circuits d’approvisionnement, mais surtout les resserrements monétaires déploient leurs effets. Enfin, malgré une récession technique en Europe, les prix de l’énergie se résorbent.
Mais l’objectif de redescendre aux alentours de 2% reste un impératif, estime l’ancien banquier central. La question sera donc de décider dans quelle mesure nous sommes prêts à assumer les conséquences de notre politique de stabilisation des prix sur le continent européen, a-t-il résumé.
La Suisse partiellement épargnée
La Suisse s’en est mieux sortie jusqu’ici que ses voisins en termes relatifs, comme cela a déjà été le cas avec la crise du Covid, constate Philipp Hildebrand. Il faut cependant appréhender la situation en termes absolus. Car nous vivons dans un monde de blocs où la compétition devient de plus en plus rude, et la Suisse apparaît parfois bien isolée. Miser sur l’ouverture peut en effet sembler risqué dans un environnement agressif.
L’ancien président de la BNS a notamment évoqué la nouvelle loi américaine sur la réduction de l’inflation (Inflation Reduction Act, IRA), qui vise à relocaliser vers les Etats-Unis les chaînes de création de valeur et devrait agir selon lui comme un aimant pour les capitaux du monde entier. Les conséquences pour l’industrie européenne pourraient être lourdes. Dans la finance également, car depuis la crise de 2008, une seule banque européenne, BNP Paribas, fait encore le poids sur la scène mondiale, les autres acteurs étant exclusivement américains.
Une stratégie adaptée au contexte international
Dans ce contexte, Philipp Hildebrand déplore que la Suisse ne dispose pas d’une stratégie clairement articulée pour les nouvelles conditions internationales, caractérisées par une plus grande agressivité dans l’exercice de la puissance. Plusieurs choix se présentent: se rapprocher davantage de l’Union européenne, revenir à une neutralité telle que nous la connaissions après la Seconde Guerre mondiale ou nouer d’autres alliances. Dans le premier cas, il ne faut pas se faire d’illusions, avertit-il: la Suisse devra accepter un accord-cadre pas très différent du projet rejeté en 2021. Une adhésion lui apparaît cependant exclue.
L’option du retour à la neutralité pure lui semble difficilement praticable, car nous avons déjà pris nos distances avec elle, souligne-t-il. Les idées telles qu’une adhésion à l’Otan ou des accords ponctuels n’ont aucun sens tant qu’ils ne s’inscrivent pas dans une stratégie claire. La société suisse doit donc avancer sur cette question urgente, insiste Philipp Hildebrand.
Quel rôle pour la place financière suisse?
S’agissant du Brexit, l'ex-patron de la BNS a estimé qu’il s’agissait d’un avertissement sur les conséquences potentielles d’une rupture statégique extrême. Cette décision s’est révélée tragique et a démontré à quel point la prospérité d’une économie pouvait être fragile.
Il convient enfin de ne pas négliger la place financière suisse, disproportionnée par rapport à la taille du pays et qui constitue un atout diplomatique indéniable. Celle-ci compense en grande partie notre petite taille, souligne-t-il. A ce titre, Philipp Hildebrand souligne qu'il est important que Credit Suisse, actuellement en cours de restructuration, puisse retrouver sa place pour soutenir la place financière.
(ATS)